Die Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen ein wichtiger Faktor, um langfristig erfolgreich zu sein. Denn Mitarbeiter:innen, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und gerne dort arbeiten, sind motivierter und gesünder. Doch wie sieht es mit der Mitarbeiterbindung in verschiedenen Branchen aus? Gibt es Unterschiede zwischen beispielsweise der IT-Branche und dem Handwerk? In diesem Artikel werden wir die Mitarbeiterbindung in verschiedenen Branchen genauer unter die Lupe nehmen und miteinander vergleichen. Anhand von Daten und Statistiken werden wir diskutieren, welche Branchen die höchste Mitarbeiterbindung aufweisen und welche Faktoren dazu beitragen können. Lese weiter, um zu erfahren, welche Branchen am besten abschneiden und was Unternehmen in ihrer jeweiligen Branche tun können, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und “Quiet Quitting” vorzubeugen.
In welcher Branche haben die meisten Beschäftigten innerlich gekündigt?
In der Branche Kunst, Unterhaltung & Erholung ist fast ein Sechstel der Beschäftigten bereit den Arbeitgeber zu wechseln, wie unsere aktuellen Workplace Insights (Stand: 25.01.23) aufzeigen. Aufgrund der unglücklichen Übersetzung des Trends “Quiet Quitting” in stille Kündigung, wird diese im deutschsprachigen Raum oftmals mit der inneren Kündigung verwechselt. Stattdessen ist mit der inneren Kündigung auch der Gedanke gemeint, der das Austreten aus dem Unternehmen bereits besiegelt hat. Oftmals fehlt lediglich ein alternatives Angebot, ehe es zum Einreichen der Kündigung kommt. Eine innerliche Kündigung bedeutet zwar noch nicht, dass kontraproduktives Verhalten am Arbeitsplatz auftritt. Die immanente Kündigung ist jedoch oftmals mit hohen Rekrutierungskosten und zusätzlicher Arbeit für Mitarbeiter:innen verbunden. Je nach Branche sollte deshalb evaluiert werden, ob die Mitarbeiter:innen auch adäquat behandelt werden, besonders wenn die Fluktuation hoch ist.
Was bindet Mitarbeiter:innen in den Branchen?
Die Mitarbeiterbindung ist in jeder Branche von großer Bedeutung, doch die Einflussfaktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, können in verschiedenen Branchen unterschiedlich sein. Unsere Workplace Insights haben die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung in verschiedenen Branchen untersucht und folgende Ergebnisse erzielt:
In der Kunst- und Unterhaltungsbranche sowie im Grundstücks- und Wohnungswesen ist die Wertschätzung ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Kreative Mitarbeiter:innen möchten Anerkennung und Wertschätzung für ihre Arbeit erhalten.
Im Baugewerbe und im Bereich der Energieversorgung spielt die Wertschätzung eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter möchten sich von ihrem Arbeitgeber wertgeschätzt und respektiert fühlen. Im Gegensatz dazu sind in der Finanz- und Versicherungsbranche Unternehmenswerte von besonderer Bedeutung. Mitarbeiter:innen, die die Unternehmenswerte teilen und sich mit dem Unternehmen identifizieren, sind tendenziell stärker an das Unternehmen gebunden.
In der Freiberuflichen-, wissenschaftlichen- und technischen Dienstleistungsbranche sowie im Gesundheits- und Sozialwesen und bei gemeinnützigen Vereinigungen ist Gerechtigkeit ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter:innen möchten fair behandelt werden und erwarten gleiche Chancen und faire Löhne. Im Handel (einschließlich KFZ-Instandhaltung) und in der Informations- und Kommunikationsbranche sind ebenfalls gerechte Arbeitsbedingungen von großer Bedeutung.
Für Unternehmen in der verarbeitenden Industrie sind gerechte Arbeitsbedingungen entscheidend, während in anderen wirtschaftlichen Dienstleistungsbranchen die strategische Führungskompetenz als wichtiger Faktor angesehen wird.
In der Land- und Forstwirtschaft ist ebenfalls Gerechtigkeit ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung, während in der öffentlichen Verwaltung und im Sozialwesen die Wertschätzung eine größere Rolle spielt.
Was hat es mit “Quiet Quitting” auf sich?
Unter dem Term “Quiet Quitting” oder stille Kündigung wird der reine Dienst nach Vorschrift verstanden. Warum immer mehr Beschäftigte sich für eine stille Kündigung entscheiden, hat verschiedenste Gründe. Hierbei wird oftmals schnell mit dem Finger auf Bewegungen wie New Work gezeigt oder das Problem bei der neuen Generation gesucht, jedoch sind die Beweggründe oftmals sehr individuell. Es kann bereits bei der Personalauswahl beginnen, wenn eine Stelle falsch besetzt wurde. Ein weiterer Begriff in der Diskussion ist die Work-Life-Balance, denn wenn das Privatleben durch die Pflege von Eltern oder Kindern anstrengender wird, beeinflusst das auch die Arbeit. Es kann aber auch das Produkt von Resignation sein, das dazu führt die Aufgaben im Berufsleben nicht weiterhin gewissenhaft erledigt werden. Diese Mitarbeiter:innen stellen zwar kein Bindungsrisiko dar, da sie im Unternehmen bleiben wollen. Die Bewegung sollte aber dennoch adressiert werden, um die Bedürfnisse dahinter zu verstehen und zu ändern.
Du möchtest wissen, wie deine individuellen Mitarbeiter:innen sich fühlen, um deine Mitarbeitendenbindung im Unternehmen zu verbessern?